透露奢华时代元素与现代设计缔造永恒之美

　　许多奢华品品牌对元素都敬而远之，大量仿冒的包含元素的产品让他们感到头疼。可是，香港出生的麒麟设计师陈瑞麟(dennis chan)却一心希望利用古老的文化遗产有所作为，激发他这一灵感的是数年前的一次旅行经历。

　　那还是在1997年，当时陈瑞麟在丝绸之路的起点甘肃敦煌游览，在那儿他看到了岩洞壁画，欣赏了穿着华丽的唐朝人物雕像。他说这些人戴的珠宝漂亮极了，而且味十足，那些饰品上还印有古代佛像，一眼就能认出。陈瑞麟谈到，意大利bulgari和法国卡地亚(cartier)等公司曾借鉴自己的文化遗产，在给品牌增添神秘色彩的同时也提升了品牌魅力。陈瑞麟说既然这些公司可以如此，那他也可以，自己的后院可藏着不少宝贝呢。
    于是陈瑞麟开始设计那些既不失现代感又体现古文化特色的饰品，他将葫芦（传统文化里象征好运）、古钱币等古代形像融入到玉坠、宝石耳坠和手镯的设计中，而且每一件珠宝都是在欧洲手工制作。就连公司的名字──“麒麟”都取自神话中的一种动物，这种生灵被看作是和谐的象征。
    接下来的问题是：如何从零开始，将自己打造成一家奢华品品牌呢？为此公司精心制定了一项发展策略：面向国际市场展开宣传攻势。一开始，出任麒麟公司执行长格里奥姆•布罗夏德(gulliaume brochard)与陈瑞麟（两人在香港某名表收藏家社交活动上相识）将目光瞄准了全球主要的奢华品市场：香港、巴黎和东京。
    布罗夏德认为，不管一个加盟品牌来自什么地方，它都要得到国际上的认可才行。同样的道理，如果品牌无法赢得巴黎、东京等时尚之都的首肯，那它就别指望进入主流视线，这在注重形像的奢华品市场尤其如此。布罗夏德此前曾负责全球有档次手表品牌豪雅(tag heuer)北亚地区业务长达五年。
    今天看来，麒麟的发展策略收到了成效。该公司虽未透露具体实现目标，但表示2006年的销量增加了60%。目前麒麟在香港开有两家分店，同时在巴黎、伦敦、台北、东京、新加坡以及洛杉矶的有档次商场和专营珠宝加盟店里都可以见到它的产品。

　　牌指出，高价位往往传递出产品的一个重要讯息，即它是面向高端客户的。然而对于一个刚刚起步的品牌来说，将价位定在与bulgari等“好的品牌”不相上下的水平是需要相当勇气的。《亚洲品牌策略》(asian brand strateg)作者、新加坡品牌咨询机构venturerepublic执行长马丁•罗尔(martin roll)认为，这是一个十分大胆的举动，但同时他也认为，这有利于麒麟构筑优异品牌资产，也更容易使消费者看到品牌所蕴含的价值和它所具备的特色。
    虽然麒麟的销售业绩一路上涨，但陈瑞麟指出，公司目前所面临的很大挑战是要向世人展示自己与老牌珠宝品牌属同一个档次。2004年麒麟打算在香港国际金融中心大厦开设珠宝店时，它当时要求在更显档次的二楼得到一个店面，否则就放弃这里。终它如愿以偿。今天你去那里，会看到tiffany & co.和女性有档次时尚品牌escada门店之间的麒麟店面。在法国，麒麟一直依托时尚colette推广自己的作品。