株硬集团“钻石牌”刀具畅销世界

　　 株洲硬质合金集团是我国很大的硬质合金生产、科研、出口基地.　2006年株硬集团实现出口创汇1.194亿美元,比上年增长51％,实现了历史性突破.　与此同时,株硬集团2006年销售实现目标创42.35亿元新高,与2004年的25亿元、2005年的35亿元相比,很好地实现了自身发展的“三级跳”.　目前,株硬集团“钻石”品牌产品已远销欧洲、南亚、东南亚、非洲等世界70多个和地区.　株硬集团取得的跨越性发展令人瞩目.　那么,在它高速发展的背后,又有着怎样的“奥秘”呢?

自主创立是发展的需要

近几年来株硬集团高歌猛进,一直都保持着较高速度的发展,但是,调研采访,记者可以明显的感觉到株硬集团的高层领导普遍保持着冷静的思考.　集团总经理吴国根向记者介绍:“一方面企业与同行业的国际巨头相比差距较大,国际强势企业收购、兼并等方式,在世界范围内整合相关产业,竞争优势正在得到强化,基本垄断了全球高端产品市场.　我们的销售实现目标只有同口碑佳位的瑞典山特维克公司的10％、美国肯纳公司的19％.　另一方面是国内民营企业以其灵活的经营方式和成本优势,在某些硬质合金专业产品方面迅速崛起,加速了市场竞争.　加上硬质合金的主要原材料钨精矿价格近年来暴涨,主要原材料供给受制,株硬集团公司面临多重挤压.　”

“要掌握市场主动权,必须自主创立.　自主创立必须坚持以科技为先导,必须坚持以人才为支撑,走专业化发展的道路.　”在采访株硬集团董事长杨伯华时,他一语道破其中的玄机.　

在2001年的1月,时任株洲硬质合金厂厂长的杨伯华召开工作会议,审议和颁布“十五”发展规划.　在此次工作会议上提出“两头”、“三化”、“四提升”的发展战略.　“两头”即一头使产业向资源延伸,一头使产品向深度加工及配套工具延伸.　“三化”即企业集团化,产权多元化,经营国际化.　“四提升”即提升硬质合金和钨钼钽铌制品整体生产工艺及装备水平,提升自主开发、技术创立能力,提升现代化管理水平,提升职工物质文化生活水平.　为实现这一目标,株硬集团开展技术改造、培养人才等方式,加快产品结构调整和产品升级步伐,迅速提升公司的核心竞争力.　

专业化发展之路

为跻身国际同行强势企业行列,总经理吴国根向记者介绍,近年来,株硬集团加大了技术改造力度,仅“十五”期间就投入10多亿元巨资,高起点引进国外先进装备和技术,并逐步完成了对硬质合金老系统技术装备的升级,搭建了一条条好的硬质合金专业生产线,提升了“钻石”品牌竞争力;同时他们以市场为导向,以技术创立为支撑,大力开发适销对路的高精尖产品,进一步优化产品结构,从而使株硬集团如虎添翼,出口创汇连年跃上新台阶.　

对技改、科研创立的投入,很快就取得预期的成效.　硬质合金模具生产线投入试生产;2006年全年投入研发费用3992万元,获得专利授权33项;“十五”期间,株硬集团共申请专利147项,开发新产品151项.　刀片的槽型设计与开发、整体硬质合金刀具的设计与开发、刀具材质技术研究、涂层工艺技术的应用迅速形成核心技术优势,都处在世界先进水平.　

谈到株硬集团专业化的生产发展,吴国根如数家珍,娓娓道来.　他兴奋地告诉记者,十五”以来,公司先后对15项关系公司未来发展的重点项目进行了技术改造,搬迁、调整和整合,形成了各门类产品专业化生产的格局,初步建成了株洲钻石工业园金属切削基地,郴州钨冶炼加工基地,深圳金洲科技园以微钻为主的硬质合金精密加工基地和硬质材料、钨钼制品、钽铌制品加工基地.　基本形成了以硬质合金为核心业务链,以深加工、精加工及配套工具为重点,以通用产品为依托,以高端产品为核心,以资源扶持为基础的新产业布局.　

铸就“钻石”品牌

今天,株硬集团生产的“钻石牌”产品已畅销世界70多个和地区,并在47个和地区获得商标注册.　据有关名气机构评定,“钻石牌”商标已拥有7.8亿元的品牌价值.　株硬集团推出的“小松鼠”等一系列数控刀具产品,其切削材质、使用效率等技术指标都达到进口产品水平,被世界硬质合金名气杂志《弗戈尔》评为“优佳创立奖”.　

在谈到企业的发展战略时,杨伯华董事长说:“企业的持续发展,企业的做优做强做大,必须有文化的背景,有不错企业文化的依托,必须铸造企业文化品牌.　”